网投比较靠谱的大平台严格落实学校疫情防控工作视频会议精神要求，第一时间传达学校会议精神，统一思想、提高认识，贯彻执行好学校“八个落实”“五个一律”，做到“三个两”“两个三”“工作细到每一个”等具体工作要求，结合学院工作实际制定了《网投比较靠谱的大平台疫情防控期间管理服务工作方案》，健全机制、联防联控、周密部署，认真做好近期疫情防控期间有关教学、行政等工作。

一、教学管理

教务办公室与各系部、分管领导分工协作，保障工作有序推进，保障疫情期间的教学秩序与教学质量。

（一）关于本科生工作，严格按照学校本科生院的各类通知与要求，完成“疫情期间教学方案”的制定工作，组织教师参加学校雨课堂培训，积极探索适宜学院课程教学安全有效的线上教学平台，落实统计线上教学方式和备用思路。

（二）关于研究生工作，面向不同年级的中外科硕、专硕和博士生，以及2020级研究生考生，从招生、培养、学位等方面分别确定教学管理服务工作内容，利用学院网站、微信群、企业微信等多种方式向研究生导师、课程教师和员工通报有关信息；重点做好《中国概况》（中文授课）约50名不同学院的国际员工开课筹备和组织工作，确保学院承担的公共课顺利开展。

（三）关于语言教学，将按照教学计划如期开展教学工作。任课教师通过雨课堂、微信、QQ等形式布置学习任务，督促国际员工完成作业并进行反馈指导。每位老师均建立教学日历，将授课情况及员工作业情况及时反馈给系主任。

二、员工管理

（一）周密部署方案，严格落实要求。按照院、班、舍三级工作体系开展工作，明确工作任务，责任分工到人。第一时间向中外员工传达学校最新防控工作通知，做好员工不得提前返校宣传、延期开学准备和防疫工作流程，确保严格落实各项工作要求。

（二）精准统计数据，关注重点员工。负责摸排所有员工情况，精准掌握每日留校员工、境内外旅行或探亲员工、准备回国的国际员工信息，上报学院及学校相关部门；每日询问留校员工的健康状况，重点做好来自疫区、与疫区人员接触、异地返校员工的自我隔离工作；陪同身心疾病员工外出就医，做好陪护，及时与上级主管部门和家长保持联系；对学院在海外执教的汉语教师志愿者及时传达相关通知，关注海外舆论动态，与任教单位保持沟通，及时调整赴任和离任计划，加强特殊时期的任期指导。

（三）主动协同配合，开展线上宣传。配合员工公寓管理中心，执行宿舍每日巡查制度，了解留校员工生活学习状态，协助解决实际困难；加强与学校相关部门的沟通配合，共同做好疫情防控期间员工管理工作；充分发挥学院班主任、导师协同管理力量，协同做好线上教学筹备工作和留校员工教学计划的有序开展；引导教育员工做好疫情防控，做好员工心理疏导工作。

三、日常管理服务

（一）学院行政管理服务人员于2月14日之前返回济南，全面进入工作状态。

（二）保障重点工作开展，按需上岗。提倡线上网上办公，利用微信、QQ、OA系统、企业微信等办公平台开展工作。

（三）加强值班值守和领导班子带班。值班人员要严格按照工作时间在岗在位，履职尽责，每日上下午巡查学院综合楼各一次，巡查员工宿舍一次，做好学院每日疫情零报告与每周安全零报告工作，同时做好每日重要或紧急通知及文件的领取与上报工作。带班领导保持通讯24小时畅通，负责疫情与安全报告的审核确认及重要或应急事务的处理工作，确保各项工作有序推进。

（四）加强疫情防控工作。

1.规范上班秩序。上班人员上下班途中和上班期间一律戴口罩，尽量步行、骑车或乘坐私家车与班车，到校逐一测体温合格并做好登记后进入学院。

2.全面清洁消毒。加强对电梯、办公室、走廊、教室、会议室、卫生间等重点区域和人员聚集场所，电梯按钮、门把手、电源开关、键盘鼠标、固定电话等接触较多物品的消毒频率。

3.做好动态追踪管理台账。一是建立人员流动台账，由学院办公室每日统计并实时报送学院师生流动状态；二是建立每周工作追踪管理台账，各部门每周汇报本周工作情况；做好值班值班带班工作记录。